ADVERTISE WITH US

Advertise on Employ.az and expand your reach.

EMPLOY.AZ is online job portal based in Azerbaijan for employers and job seekers. EMPLOY.AZ works with companies in Azerbaijan and it is the first local online portal which offers Graduate and E-Recruitment. We are growing in audience everyday! Join us and showcase your company to our visitors.

Available sizes for web advertisement:
• 230x230 Square
• 460x230 white-screen / horizontal

For more information and to discuss our advertising opportunities, please email us at info@employ.az with the subject (Advertisement)

  • to



Интервью с HR Директором компании Sinteks Group Эркином Насировым.


Интервью с HR Директором компании Sinteks Group Эркином Насировым.

Представляем вашему вниманию интервью с HR-директором компании Sinteks Эркином Насировым.

- Эркин бей, расскажите, пожалуйста, о вашем карьерном пути до компании Sinteks, как строилась ваша карьера в HR и сколько лет вы в этой сфере?

- Начиная с 2005 года и по сегодняшний день, мне довелось проработать в различных сферах, таких как рекрутмент - компании, нефтегазовой, строительной и производственной индустрии. Начал я свою карьеру в отделе рекрутмента в компании Moody International, потом со временем развивал свои навыки на разных позициях (в HR-департаменте) в таких компаниях, как PCH Offshore, AMEC, KCA Deutag, Strabag I CIDC Baku LLC. Начав с Junior Recruitment Administrator, в течение 12 лет я поднялся до Operations Managera в компании CIDC Baku LLC, а с марта этого года являюсь HR-директором и вхожу в управленческий совет компании Sinteks. Немаловажное значение сыграло и образование, полученные степень магистра в БГУ (юридический факультет), а также в University of Mancherster, Msc in HR Management and Development. На данный момент я на стадии завершения учебы по повышению квалификации как Менеджер в Chartered Management Institute.

- Где вы видите себя в ближайшие 5 лет?

- Исходя из количества краткосрочных и долгосрочных HR-проектов по улучшению процессов, входящих в HR Management and Development, думаю, что в ближайшие 5 лет я вижу себя в компании Sinteks.

- Какими достижениями в вашей профессиональной карьере HR вы больше всего гордитесь?

- Я на самом деле горжусь всеми достижениями, так как в процессе развития и карьерного роста вы достигаете определённые цели. Но если ответить конкретно на поставленный вопрос, самым большим достижением было формирование с нуля всей структуры HR-департамента, когда меня наняли на должность HR-менеджера в компанию CIDC Baku и последующие семь лет улучшения этой структуры и доведения ее до максимальной эффективности, будучи уже на позиции Operations Менеджера. Когда мы начинали, нас было 4-5 человек, потом мы расширили штат до более 100 человек. Это был огромный опыт для меня, я многому научился за годы работы в компании.

- Расскажите, пожалуйста, о Sinteks, сколько сотрудников в штате компании, и в чем особенность работы HR-директора именно в этой компании?

- Компания Sinteks на рынке Retail уже больше 20 лет. Компания представлена в основном в люксовом сегменте, мы также представляем mass market (Mango, New Yorker, Next Celio) и F&B сектор - Gloria Jeans coffee shops. На данный момент у нас в штате более 1200 работников. Отличия в работе HR-директора в этой компании от других, конечно же есть, так как у каждой компании существуют свои бизнес-цели и стратегия. Здесь фокус направлен на эффективный набор сотрудников (в частности торговых представителей), развития персонала. Здесь более динамичный темп работы в соответствии с этим мы подвели HR-стратегию под требования компании.

- На каких позициях наиболее высокая текучесть?

- Обычно это торговые представители на точках продаж. Из-за отсутствия готовых кадров многие компании переманивают друг у друга сотрудников, которых и так очень мало. Еще не маловажный фактор, который увеличивает текучесть в определенное время года, - это студенты, которые работают в летнее время, а во время учебы уходят.

- Как вы считаете, как HR-департамент влияет на корпоративную культуру компании? Что вы привнесли в компанию?

- Компания Sinteks на рынке уже более 20 лет. У нее уже сложилась своя, присущая этой индустрии корпоративная культура. Я не могу сказать, что с момента моего прихода в Sinteks что-то изменилось, так как это работа не индивидуального работника. Самое главное для HR - вырастить лидеров, развить менеджеров, которые будут поддерживать ту культуру или улучшенную ее форму. HR - своеобразное зеркало компании, которое показывает положительные и отрицательные стороны работы сотрудников. Поэтому HR может устранять проблемы и улучшать работу компании, таким образом влияя на корпоративную культуру.

- А как вы мотивируете своих сотрудников, в чем заключается основной рычаг мотивации?

- У нас есть несколько рычагов мотивации в зависимости от департаментов. Основная (если вы имеете ввиду мотивацию для сотрудников в точках продаж) - это бонусная мотивация. Та же определенная бонусная система распространяется на офисных сотрудников.

Больший акцент мы делаем на персональное развитие сотрудников. Для этого существуют определённые инструменты - такие как грейдовая система и Performance Appraisal.

- А какие тренинги проводятся в вашей компании и какие из них вы считаете обязательными?

- В нашем HR-департаменте есть тренинг-специалист, который работает на этой должности более 7 лет, и она проводит специальные тренинги для сотрудников из отдела продаж. В офисной части мы применяем немного другую программу с иными тренингами по развитию Soft skills. Также у нас предусмотрена программа развития торговых представителей и развития их до уровня менеджеров. В следующем году мы собираемся имплементировать программу по предоставлению Initial Management Skills для сотрудников, которые готовятся стать менеджерами.

- Эркин бей, если вам нужно три слова для описания роли HR-директора, какие слова это бы были и почему?

- Во-первых - бизнес-партнер. Даже стратегический партнер, потому что это человек, который полностью должен поддерживать бизнес-стратегию компании, должен знать, какие цели ставит для себя компания и что будет требоваться от HR. Во-вторых, ментор. Потому что в HR есть определенные обязанности, направленные на мотивацию и развитие сотрудников. Ну и быть всегда в тренде, то есть точно знать и быть осведомлённым о новшествах в сфере HR, а также какие действия требуются по выполнению тех или иных задач. HR должен держать руку на пульсе, должен четко понимать, что происходит в компании, улавливать любые изменения, и должен уметь принимать необходимые меры, четко выстроив стратегию и задачи. HR-директор должен всегда развиваться, он должен идти в ногу со временем, уметь адаптироваться при любых ситуациях, должен делать все для блага компании.

- Скажите, пожалуйста, какую литературу вы могли бы порекомендовать к чтению начинающим HR-сотрудникам?

- Для начинающих я бы посоветовал Armstrong "HR Management in Practice", а также Gary Dessler "Human Resources Management".

- А какой метод управления вам наиболее близок? Как вы относитесь к системе штрафов и наказаний?

- Я не сторонник определенной системы и одного пути, потому что это сужает ваши рамки как профессионала. На определенных этапах в зависимости от уровня и развития работника вы можете быть коучем, ментором, а можете быть жестким руководителем.

Я не считаю, что нужно применять систему штрафов или наказаний, например, за опоздания. В каждом отделе есть менеджер, и он может сделать расписание сотрудника гибким, не нанося урона компании. Нельзя ставить определенные рамки, нужно делать все для лучшей работы сотрудников. А штрафы и наказания могут приводить к конфликтам и потере сотрудников.

- Говоря о конфликтах, как вы разрешаете конфликты между сотрудниками?

- Самый лучший метод решения конфликтов - это разговор лицом к лицу. Так вы выясняете причины конфликта и способны выбрать правильную тактику дальнейших действий решить ее. Мы также стараемся, чтобы на первоначальном этапе конфликт разрешался между менеджером отдела и работником.

- Эркин бей, работает ли Sinteks Group с волонтерами и интернами?

- Мы принимаем очень большое количество интернов каждый год. Мы сотрудничаем с университетами, которые предоставляют нам студентов, подходящих под требования определенного департамента нашей компании.

- Скажите, пожалуйста, набор на какие позиции и в каких департаментах ожидается в скором времени?

- У нас постоянно идет набор в отдел продаж. Сейчас мы ввели должность еще и младшего торгового представителя, потому что мы видим, что на рынке трудно найти готового сотрудника. Также в ближайшее время ожидается набор в такие департаменты как маркетинг, HR, и аудит.

- Эркин бей, в завершение нашего интервью хотелось бы узнать, на что в первую очередь вы обращаете внимание во время интервью? Какой совет вы можете дать тем, кто ищет работу?

- Да, как и все HR-представители, а в частности рекрутеры мы обращаем внимание на детали, указанные в CV - это позиции, на которых работал кандидат, а также персональные навыки. Мы всегда выставляем свои требования в объявлении и требуем, чтобы данные в CV соответствовали этим требованиям. Но полное соответствие требований и CV не значит, что вы нашли того самого неповторимого кандидата. Я всегда сравнивал рекрутеров со скаутами (которые работают в спортивной отрасли), они не всегда отбирают топ-кандидатов. Важно точно знать, что выбранный вами кандидат будет поддерживать стратегию компании, корпоративную культуру, а также другие ценности.

Совет тем, кто ищет работу, - посылать CV в том случае, если вы действительно подходите по критериям позиции.

Автором проекта является основатель рекрутмент - компании EMPLOY Джамиля Оруджева.

Партнёры проекта: Jobs.Day.Az, Day.Az.

Выражаем благодарность администрации и персоналу ресторана Café City Fountain за поддержку в организации проекта.





Featured employers/recruiters